伍江平
广东省人力资源研究会副会长、学术委员
1，《人力资源量化测评指标体系——七个维度102个关键指标》
2，《量化参照物标准的岗位匹配测评技术》
3，《智慧企业整体解决方案》
4，《中国猎头专业培训教材》
5，《午马猎头项目操作标准化流程》
6，《七步精准招聘秘籍》
7，《让你在职场更有竞争力》
8，《持续打造企业核心竞争力》
9，《让人力资源管理回归价值赋能组织》
一，管理课：
1，《持续打造企业的核心竞争力》
2，《AI时代管理技术提升绩效的应用场景》
3，《赋能，为企业经营实现持续增长！》
4，《让人力资源管理回归价值赋能组织》
5，《重构数字经济时代领导力》
6，《不同层级管理者关键行为力和核心胜任力模型》
二，职业规划课：
1，《HR，让你在职场更有竞争力！》
2，《同学，让你步入职场拥有竞争力！》
3，《三支一扶的同学们，如何让你在未来更有优势？》
4，《我是谁？对我真的好重要！》
5，《我来告诉你，如何让你更值钱？！》
6，《新常态下的职业经理人如何可持续发展？》
三，行业前瞻认知课：
1，《我对人力资源服务业的思考与实践》
2，《挑战2021人力资源管理新高度》
3，《用城市猎头思维构建城市人才生态圈》
四，猎头专业提升课：
1，《猎头为什么存在的独特价值逻辑》
2，《十讲让猎头从0到1》
3，《猎头的本质和逻辑》
五，精准招聘系列课：
1，《七步精准招聘秘籍》
2，《如何让你的企业找到合适的人》
3，《如何精准画像企业合适的人才》
4，《重构合适你的人才地图》
5，《重构企业决胜未来的人才地图》
6，《重构企业人才精准招聘落地系统》
7，《破局AI时代企业精准招聘难与惑》
三、伍总主要研究方向
企业母子公司的管控模式的设定。
以人性和人心为基础的人岗匹配和组织匹配。
人力资源及组织和岗位的量化标准及指标。
企业文化提炼梳理与传播。
基于问题根源解决的员工绩效和组织绩效提升。
其主要特点在于透过现象看本质抓住问题的主要矛盾、站在企业的角度紧扣企业的发展阶段性特点、解决方案不但富有前瞻性关键是操作性好执行力强。
四、伍总重要贡献：
将猎头项目操作能力拆成16个关键行为标准化动作；
开发猎头技术、搜索技术、岗位标准化模型技术、测评技术等15件精准招聘发明专利和著作权；
独家研发人力资源量化管理模型及应用的7个维度102个核心指标点；
开发9大问题专业梳理企业职位需求的可视化画像；
精准把握对人选冰山下关键指标技术分析；
开发人岗适配的人工智能精准招聘系统；
提出精准招聘新概念；
前瞻性思考组织外招聘管理和平台化组织招聘管理，构建企业人才市场和劳动力市场理论模型和实践案例；
为员工招聘与配置提供了更多极富成功效果的实践经验。
