李从选：职业经理人成功的八大关键词

接到江平先生要我写一篇有关成功的职业经理人标准方面的文章时，我一时难以下笔，思考很久，感觉这个问题很大，涉及面也很广，难有标准答案，只能就我自己多年担当职业经理人的心得，谈八点体会。

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　　第一：观念。也就是三观。没有正确的三观，很难成为人才。比如在职期间对企业的忠诚、比如待遇要靠自己的业绩换取、比如没有贡献不敢要求企业或者老板兑现所谓承诺、比如不与其它不同业务部门简单地比收入等等，涉及三观问题。三观不正确就会与企业老板和他人冲突，就会心里不平衡，就会跳槽如吃饭一样随便。

　　营销职业经理人三观正确只要记住两句话即可：“天下从来没有掉下来的馅饼”、“是金子总是会发光的！”，你没有发光说明你还不是金子。

　　第二：自律。成功的职业经理人都是高度自律的人、没有人能靠别人的监控、督促成为人才。成功人士自己会成为发动机、正能量十足，自觉自愿遵守各项规章制度、自觉自愿做好每件事、自觉自愿成为团队的楷模。

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　　第三：担当。作为一个成功的职业经理人，必须有担当，敢于负责、勇于负责。通俗的说法就是有肩膀。没有责任心，不愿承担的人，很难成功！

　　第四：敬业。成功人士必须是敬业的。敬业就是干一行爱一行、专一行、精一行。没有人生来就喜欢做某项工作，以做不好就说自己不喜欢做这件事，纯属扯淡。只有兢兢业业、认认真真去做了且做好了，你才可能爱上了这个工作。

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　　第五：专业。所谓专业就是你做得比别人多、实践经验比别人多、知识积累比别人多、思考水平比别人高、融会贯通比别人强、理论创新比别人先进。当你带着思考与创新去做一件事、细心琢磨耐心溯源，做出成绩乃至成就，你就成为了行业专家，你自然就专业了。

　　敬业可以得到别人的认可。专业就能得到别人的尊敬。专业加上敬业，收获的是别人的帮助与自己的成功。

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　　第六：团队。经常有朋友问我营销成功的秘籍。这些年的实践和体会可以坦率地告诉朋友们：带好团队最关键。由于每个人的成长背景、三观、做事的风格习惯、执行力、情商等等还是有差异的。因此我们的事业需要团队的凝聚来完成。团队执行力既靠管又靠带，带团队的关键之一是领导者要树立正面正向的企业管理文化。一个充满负能量和负面文化导向的团队是不可能成功不可能有战斗力的。

　　带好团队要有包容心、要有情商、沟通能力要强、自己要一身正气、管理与激励要依靠制度公平公正公开。管理犹如刺猬，需要保持适度的距离感。

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　　第七：执行。执行就是马上去做正确的事，执行的态度不是坐而论道而是起身先做。执行就是一件事一件事持续做好，积无数小事做成为事业成功。任何一件事可以规划得完美，但用达成目标，仍需要在执行中发现问题、及时修正。只有会做、认真正确地去努力实践，才能成为合格的职业经理人。

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　　第八：结果。职业经理人要永远牢记：结果好、业绩好、考核你的数据好才是好！结果数据不好，即使有一千个一万个理由，且确实是正当的理由，最后都是不好！必须用结果导向的思维、千方百计地去努力达成结果。有条件要上，没有条件创造条件、整合资源也要上，做出好结果。

　　前面的七个关键词都是为了最后一个关键词“结果”。

　　你的价值、身价、职场前景都只与你负责的事情的结果有关，结果好，才是真的好。

江平辩才：

　　结果好，才是真的好。从选总直白而深刻的告诉身在职场的大家一个真理。

　　我在很多个讲座场合，有人问我？伍老师请你评判一下从选总。我说，从选总是好人。为什么是好人？因为他对我好。对我好的人绝对是好人。

　　这是我非常朴素的哲学观。

　　世界之大我管不了，但我能管我的心。对我好的人我都不说你好，谁敢对我好呢？我也不是圣人，我也构建不了好坏的道德维度。所以，我只有一杆秤，那就是你是否对我好。

　　从选总就是一个对我好的人。好的简单，好的纯净，好的没有考虑任何回报。

　　所以我必须的无条件的对他好。这种好不是回报，是用心的去呵护彼此的认同和珍惜。

　　观念，自律，担当，敬业，专业，团队，执行，结果。

　　这八个衡量职业经理人走向成功的指标没有刻意雕刻，纯属从选总的内心真实写照。他是这样想的，他更是这样去做的。

　　所以他赢得了中国医药行业众多企业家和职业经理人对他的认可和尊重。

　　在我的眼里，从选总还是一个道德感极强、极度勤奋、认真和真诚的人。

　　做他的朋友，有一种满满的被呵护的幸福感。

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李从选：职业经理人成功的八大关键词

江平辩才：