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我的好朋友伍兄江平，是中国人力资源管理的顶级专家，让从企业实战实操的角度，谈一谈我对用人的一些看法。思考良久，些许刍荛之见，维将求之江平兄和诸方家而已。
1、选择相匹配的人，不选完美的人。
企业不同阶段需要不同能力和素质的人才，并非学历高、阅历丰富、在跨国公司担任高阶主管的所谓高级人才就一定适合企业。过于超前、高配、不匹配的使用人才的，非但成本必高，所谓“杀鸡用牛刀也”，且不能长久。人才的能力、专长最好和上级、同事具有一定的互补性。
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2、选择有强烈企图心的人，不选只要一份工作的人。
有企图心地人，才会有追求，只有人生、职业目标明确 ，才会有强烈实现目标的愿望和驱动力。会追求时间成本和阶段目标的实现。会把个人目标寄托在企业目标的实现上，主动形成正向自我激励。无企图心的人，不会有好的精神状态的人，没有状态的主管不可能凝聚和感染一支有战斗力的团队；
3、 选择有良好个性的人，不选个性过强的人。
善于经营人的管理者。一般有良好的个性，善于圆柔，能处理好各种关系。在高位者常能自嘲和自我调侃，则能随时化解团队管理中的戾气，给下属找到平衡感。这样的领导具备人格魅力，更能吸引人。个性过强的管理者，常常以自我为中心，不善团结人，不善纳谏和聆听团队意见，常使团队智慧低于个人智慧。
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4、选择认可公司的人，不选有经验没认同感的人。
认可公司、老板，则会全身心投入，会负起责任。因为认可公司，就会自动自发地为公司尽心尽责；因为认可公司，就会着意经营他的团队对公司的认可，认可产生力量，认可产生匹配，管理者最重要的能力之一，就是经营团队认可的能力。
5、选择有合作精神的人，不选个人英雄主义的人。
团队有限，个人退后。是企业运行法则。不管个人能力多强，只要伤害到团队，不能久留、不能久用。一滴水想要不干涸就只能融入大海，一个人想要不江郎才尽只能融入团队。服从团队的总体安排，遵守团队的纪律，才能团队战斗力由于个人之和。不做团队的“短板”。
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6、选择有悟性的人，不选墨守成规的人。
有悟性的管理者，善于在遇到不同需求时，自我学习，自我完善，能学会一切需要用到的知识、技能，并且辅导团队学会。就能形成学习型组织团队，就能提高组织团队的效率，降低成本。墨守成规的管理，只是抱着既往经验，和学会你要他做的事。
7、选择上下同欲的人，不选先有条件才能干活的人。
《兵法谋攻》说：“上下同欲者胜。”企业每一个发展阶段常伴随各种困难，条件和资源不足是永恒的矛盾。老板总想节约，总想用最小的代价办成事。者是一定历史条件的无奈。你却总是因为“没有这个条件、缺乏那个资源”无法完成本职你的工作。永远不要把公司的钱不当钱，永远不要把公司的资源不当资源。记住一句话：“困难没有了，你就没有价值了! ”
公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
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8、选择宁愿自己吃亏，不亏手下的人，不选好事自己先上坏事让下属背锅的人。
留人先留心，用人当用长。智慧的领导，总是把下属的利益、下属的功绩放在第一位。常常让功于下，揽过于己。他明白作为一个主管者，团队成绩就是自己成绩，团队过失就是自己过失。是功想让也让不掉，是过退也退不掉。淡然承担，一肩挑起。对自己的要求一定要严格，对属下不妨偶尔宽松一点。个人利益上，有吃亏的地方，要敢于自己吃亏，绝不亏负下属。对自己不妨节俭一点，对下属一定要舍得慷慨。则人心必归。
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9、这些年的工作中，一直在体会和实践着这种管理思想：
总揽不包揽，
放权不放手。
当班长不当家长
创造和谐、主持公道。
江平辩才：
八选八不选是飚总的用人之道，也是飚总多年职业生涯沉淀下来的为人之道。
选择相匹配的人，不选完美的人。这个观点是我最为认同的观点。我一向理解，对于一个人来说，所有活着的全是有问题的人，不可能有完美的人。这是一个常识。而对于一个企业来说，要的是合适的人，只有合适的人在一个组织和一个团队里才是最好的。我提出过一个观点，合适是什么？
合适是要合适企业的岗位结果的。任何一个企业设置一个岗位都有他的目的，而企业在发展的每一个阶段对岗位的结果要求是不一样的。所以合适岗位的结果是要满足企业在每一个阶段的岗位产出。
合适是要合适企业的文化。企业的文化从来都不是虚的，从企业一开始为什么有企业的时候就有了企业的文化。企业文化究竟是什么呢？简单地说，是企业赞成什么反对什么支持什么同意什么喜欢什么不喜欢什么，具体点说，是企业的价值观、使命、愿景；是老板的性格特征、思维方式、沟通方式和行为方式。你想一想，一个人不合适企业的文化，融入不了，老板不喜欢，融入不了自己感觉孤独做事阻力太大，老板不喜欢自然感觉不了成就感，自然也不会喜欢老板和企业的，这样的人再优秀也不是企业的人才。
合适是要合适企业的资源。在一个岗位做一件事是需要相匹配的资源。没有资源一定是无源之水，是无法交付结果的。而企业在发展的每一个阶段所拥有和支配、整合的资源是不一样的。对于企业来说，资源是什么？资源是企业的基础团队，资源是企业的现金流，资源是企业的产品结构，资源是企业市场状况，资源是上下游合作商的合作能力，资源是企业对政商关系的处理和维护能力。合适企业资源有两层意思。第一层意思是企业得有资源满足人才产生结果；第二层意思是公司的资源存量人才得用得上用得好。
这样才会让资源利益最大化。这样才能让企业效益最大化。
合适是要合适企业的发展战略。任何企业都有他的战略。战略就是一个企业的方向和目标。所以，一个合适企业的人才是必须的看懂企业的未来，要因为未来而兴奋和酣畅；要因为能参与未来有一种悲壮和幸福感悄然来临；要因为为未来奋斗会斗志昂扬活力不断。这样的合适才不可能目光短视只顾眼前利益，一定会志存高远胸有风云万千，一定会和企业上下同欲奔向未来。
也一定会创造和拥抱未来。
快三年没有和飚总一起喝酒抚琴叹茶聊天了。但脑子里始终忘不了他在事业之余欢喜很多。他的生活情趣和他的事业追求相得益彰交相辉映。从来没有因为事业很忙很累而放弃对生活品质的追求，也从来没有因为生活中的浪漫和情趣而放慢对事业上升的步伐。
这种兼顾才是真正的王飚总。
正如同他在华海执掌营销之时的娴熟和洒脱，也正如同他离开华海后的华丽转身让人惊艳不已。
其实这正是王飚总，看似不经意间，他一直在静悄悄的准备着。
眼前一幅图画：某一日，我和飚总还有几位同仁在龙井山上，一处山居，一张古琴，一碗新茶,一杯老酒，飚总豪迈之情溢于言表，我做外科手术解构人体熟练在心，我做企业解构人性操刀在我。
道同，天下大同。这等豪迈，恰真男人。
