文｜段传斌
1
财与才，企业的竞争，终极是人才的竞争！
我们先看几个小故事。
海底捞上市，某店长过亿身家。你作为餐饮业的CEO有何感想？有多少优秀店长的心向往之？
拼多多的上市，vivo和步步高幕后人物段永平又一次被大众关注。vivo和步步高为何如此优秀？在企业辅导的过程中得知，所有中层及以上的干部都有公司股份。一个公司的中层，是其中坚力量，但是大多数公司都不重视中层团队的稳定性，更不用说激发他们的潜能。
万科某地区团队自从实行项目跟投之后，整个团队如狼似虎，充满活力。合伙人制度闯进了地产圈，风起云涌，地产行业的项目合伙制项目跟投制，还不是为了锁定人才，激活人才。
融创收购万达旗下的项目，除了那些土地与项目储备之外，更重要的收获是人才与团队！
。。。。。。雷军花80%的时间在找人，找个靠谱的合伙人，激活他！
以上的种种，你可以找出无数的原因来分析和解释，但归根结底，最核心的因素还是“人”。
所有的企业都在说“最终的竞争是人才的竞争”。大家都在找人才，求才若渴，人才到底长啥样？去哪找？
2
虫PK龙，你眼中的人才是啥样？
先看看商界大佬们怎么说。
史玉柱：选人标准就是两个——又红又专。
马云喜欢这样的人才：学习能力强、对未来有创造力、正能量、脚踏实地，还得知道自己想要的是什么。
柳传志：折腾是检验人才的唯一标准，只有在赛马中才能识别好马。
张瑞敏：人人是人才，赛马不相马。
任正非：什么是人才？钱给多了，不是人才也变成了人才！
……
大佬们各有各的立场、各有各的理由，各有各的需求，所以答案各不相同。
俗话说：每个中国人都是一条龙，三个中国人在一起，结果变成了一条虫！要不怎么会有“三个和尚没水吃”的故事。
从管理者的角度来讲，我以为：卓越的人才就是要能和成一条龙，而不是和成一条虫，更不是和成一窝粥、一团乱麻。
深圳地产圈最早的四大金刚：招保万金，最不受待见的就是万科，如今万科已经实现领跑中国地产界的愿景，当初高大上的金地，如今在哪里？高层核心团队在闹分裂，然后。。。。。。
3
龙图腾：完美的个人PK完美的团队
皇帝为什么叫真龙天子？
十二生肖里面的动物有11个都是真实的，除了龙，为什么要虚构一个龙？为什么不在现实中随便找一个动物？
我们中国人都说自己是龙的传人，可是谁见过龙？龙到底长什么样？据经书记载，龙是“头似驼，角似鹿，眼似兔，耳似牛，项似蛇，腹似蜃，鳞似鲤，爪似鹰，掌似虎”， 九种动物的精华集合而成为我们中华民族的图腾：龙。
“龙”图腾给我们有什么启示？给我的启示：我们很难找到一个完美的个人来做我们的领袖，但是我们可以组合一个完美的团队。作为真龙天子的皇帝就是一个符号，谁能把各方诸侯和成一条龙，他就是团队的领袖。
一个企业要和成一条龙，就是要把企业战略、文化和执行协调好。
一个项目要和成一条龙，就是要把项目的人、事、钱（资源）协调好。
一个团队要和成一条龙，就是要把团队的目标、能力、资源协调好。
一个产业要和成一条龙，就是把产业链的产供销打通，相关资源围绕这个链条组织好。
要有这么一位领头人出来。
万科痛定思痛后放出豪言：没有人才，再赚钱的项目也不做！人力资源的老总要和成一条龙，就是要构建企业的人才生产线，选用育留的流程理顺，根据战略的推进而预先储备人才；
绿城的产品服务做得那么好，却混到要卖项目卖股权卖公司的境地，财务老总要和成一条龙，就是要保证资金链的健康，资金的进出平衡、及时呈现状况以及诊断分析、预判可能出现的状况和应急预案；
……
4
古往今来，谁最有“和龙文化”？
那么谁最有“和龙文化”？
《芈月传》的电视剧大家都看过，楚国公主芈月为什么最后能成为大秦的宣太后？她是不是走到哪里就和到哪里，把大家都和成一条龙？
秦始皇虽然在形式上统一了中国，但是，民心的问题直到汉武大帝时才根本解决。
三国时的刘备、关羽、张飞三个人，卖草鞋的、卖豆子的和卖猪肉的三位桃园三结义之后，和成了一条龙，最后建立了蜀国政权，三分天下有其一。
假如，郑和下西洋的事业不中断，世界历史一定不是现在这样写。
危难之中，毛泽东、周恩来和朱德三个人和成了一条龙，中国人民从此站起来了！坚持和平共处五项原则，一路和进了联合国常委。
刘邦与项羽，大家觉得谁更像“和龙文化”的代表？
5
霸王龙PK和龙：中国雄起，只争朝夕！
“和龙文化”不仅用来评价人才，团队和企业，也可以用来审视预判国际局势。
我们看美国在做什么：
借着反恐的名义打击这个国家那个国家；
倡议开放、平等，自己却又搞贸易保护；
号称透明，却在做窃听他国领导人；
提倡环保，又拒绝在《京都协议书》上签字
……种种强盗霸王行径
美国正在一点一滴的丢掉这个世界上最宝贵的东西：信用。
要知道：信用比黄金还重要，比航空母舰更有力！
中国这些年在干嘛？
中国外交政策一贯坚持和平共处五项原则，已经同许多国家建立和发展了友好合作关系。不带条件的援助非洲、一带一路的倡议与践行、亚投行的设立，倡议各国一起来共建人类命运共同体……
没有人会欢迎强盗来打劫，同时，没有人会拒绝贵人伸手相助，特朗普这种美国的强盗打劫霸王文化，会被世人所排斥甚至拒绝。
美国终将衰落的根本原因不在经济，不在军事，而在文化内核，而“和龙文化”是中国之所以终将超越美国的根本原因，也可以说是“核动力”，中华民族自古以来就奉行“和为贵”。
6
卓越人才就是能和成一条龙，要和成一条龙，首先要有和龙文化的思想，根植于灵魂深处，在言行之中自然流露。
中国雄起，只争朝夕！
有必要首先解读一下段总这篇文章的题目。
卓越人才大家都懂得字面的含义，就是顶尖级优秀人才，就是大将之才，甚至可以定义为绝对的帅才。卓越人才是什么？段总给了他一个定义，卓越人才就是能和成一条龙。这个“能”我的理解有这样的两层递进关系的意思，第一层是“可以”的意思，第二层是“必须”的意思。我们再替代进去，卓越人才就是可以和成一条人的人才；卓越人才就是必须和成一条龙的人才。在这个定义里，什么是“和”？“和”一定是个动词。有这样的几层意思，和是揉合，把不相关的变成相关；和是融通，在一点上突破产生点点相通，通则同；和是和谐，让利益关联方想到一起做到一致。
在段总看来，只有和了，只有去和，只有能和，才能成龙。成龙方为卓越。
我高度的认可段总对龙的解读，当然他引用的是资料，龙是“头似驼，角似鹿，眼似兔，耳似牛，项似蛇，腹似蜃，鳞似鲤，爪似鹰，掌似虎”。九种动物的精华集合成了我们眼中的龙。
所以，在段总的理解中，龙是一个多元素多专业多能力多精华的集合体，绝对不是某一个单独的人，一定是一个团队。只有团队才可以集合各种精华元素于一身，这样的团队就是龙。
所以，能组建能激励能带出这样团队的人才一定是卓越人才。
和成一条龙，就是把你的专业形成专业链，产生专业生产力。任何一个人才都是靠专业吃饭的。但是你是只能做专业的一点还是对你整个专业的线和面全能贯通？这样的意义和结果是不一样的。比方说，你做人力资源总监，你是否能成为企业的人才加工厂？再比方说，你做财务总监，你是否就是企业的银行和“钱袋子”？把专业行成专业链其实就是在你的专业的广度和深度耕耘，最终实现在你的专业领域不等不靠，任何时候任何情况下你都是能产生结果的。
这样的专业链就是专业生产力。具备这样专业链的人才是卓越人才的基础。
和成一条龙，就是要形成生态思维观，产生共生生产力。在一个组织里，你有你存在的价值，别人同样有别人存在的价值。你没有能力更没有时间和精力去完成一个组织所有的工作内容。所以，任何一个追求卓越的人才他会懂得，在一个组织里，第一我要履好我的职；第二我要敬畏和尊重别人的客观存在，千万不能做的是，任何时候不要老是认为你是一线部门你资源多你贡献大你重要；第三你要谦卑的做好别人的服务，你为别人做好了服务，其实是在为你自己扫平了障碍，更是为你自己赢得了理解、信任和支持！那么你在组织内客观上工作更加的如鱼得水。
让组织内每一个人舒服的和你相处，各自贡献出最大的专业力量和专业价值，就是为组织创造了共生生产力。
和成一条龙，就是要扭成一股绳，让大家心往一处想，劲往一处使，产生团队生产力。多年以前，我听过一个大学教授讲激励的课，他讲人力资源管理的目的就是实现上下同欲。这四个字一度成为很多企业人力资源管理工作者的口头禅。但我一直在想，他们真正的懂得这句话的含义吗？上下同欲必得上下同心。上下同心一定要让他们每个人都认为都同意这样的三件事，第一要做的事是他们想要的结果；第二要做的事是他们自己的事；第三要做的事必须要出结果。
其实这就是解决“我为谁做”？“我在做正确的事吗”？“我在正确的做事吗”？这样的三个逻辑。
我看企业文化也好，正向激励也好，根本的作用和价值就是去思考怎么解决这三个逻辑问题，解决了这三个逻辑就解决了一个企业的团队生产力。
当一个人才具备了这样的三个生产力制造的能力，他一定也必定是卓越人才。
天下大兴，兴在卓越。
中国雄起，起因龙成。
借用传斌总专为才人说题的联来为他的文章收尾：
积善怀德非为富，志同道合和成龙！
发心同在。在于志同。
下期剧透：
陈伟平：点燃莎普爱思的人才基因
