文｜陈伟平
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二十一世纪什么最贵？人才！
当年葛优在电影《天下无贼》中的台词，放眼现在依旧可奉为经典。近几年，全国各地上演的一幕幕抢人大战如火如荼，武汉、杭州、成都、西安、宁波、南京、海南、天津等几十个地方的落户门槛一降再降，有的城市甚至给出了近乎“ 零门槛 ”的落户政策。买房打折、租房补贴、落户降标、项目资助、一次性奖励等等，意图更多人才落户本地。
改革开放40年，我国经济社会发展走过了40年不平凡的光辉历程，取得了举世瞩目的历史性成就，实现了前所未有的历史性变革，中国的经济实现巨变。与此同时，各行各业的竞争也愈演愈烈，说到底，企业与企业之间竞争的核心是什么？我想最终体现的还是在人才方面的竞争。人是所有生产要素中的关键因素，只有最大限度的开发人力资源的潜力，激活人才的基因密码，才能在市场竞争中求得生存。
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重视人才力量
人力资源指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。而人才资源是人力资源中最优质的部分，是在组织的价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。对企业来说最宝贵的财富就是人才。拥有人才就拥有创新，拥有人才就拥有市场，拥有人才就拥有核心竞争力。
企业对于人才的重视不是一句简单的口号，而要体现在企业运行的各项经营管理过程中。莎普爱思成立于1978年，四十年的成长飞跃离不开一代代莎药人的努力付出。四十年的风雨征程中，也涌现了一大批的莎药菁英，对此，我们予以高度重视。公司成立了专门进行人才培训和培养的部门—莎药学院，把人才培养提升到公司战略层面。每年我们也会组织打造铁军训练营活动，对人员从精神到能力进行各方面的综合提升。
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传承莎药基因
一个企业的成功可能有一定的市场机遇，但也必有其决定性因素。我们董事长是知青，当年在内蒙古经历过10年的戎边生活。从他口中了解到的当年的生活十分艰苦，但那段经历却是他一生难忘的人生宝藏。从1978年加入莎普爱思药业以来，从一个锅炉工，到供销员、供销科长、经营厂长、厂长、董事长，这40年的经历，我从他口中听到最多的就是做任何事必须得坚韧不拔，选择了就要坚持下去，不放弃。我想也是因为受我们董事长影响，莎普爱思药业也深深的烙上了知青文化。我加入莎药后，在原来的坚韧不拔、顽强拼搏、永不放弃的知青文化上，对企业精神进行了进一步的归纳，从而确定了“我们以坚韧之心、坚强面对一切、坚持做到最好”的“坚韧、坚强、坚持”的莎药企业精神。我认为任何企业或者个人的成功不但需要一颗坚韧的百折不饶的大心脏，更需要敢于面对一切挑战、困难、艰辛局面的坚强意志力，同时还必须要有把每一件事做到最好的工匠精神，只有具备这样的精神才有成功的可能。
莎普爱思药业“以坚为训”的精神深深地影响着所有莎药人，也使莎普爱思药业形成了强大的战斗力，莎普爱思药业之所以能快速崛起，源于企业整体实力的提升，而实力提升则因为每个莎药人内心的强大。无论是研发、制造还是服务，在每个环节上，都能看到莎药人秉持着一份执着，克服一个个困难，攻破一个个险阻。
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做“莎药基因”坚定的传承者。莎药基因是坚韧不拔、顽强拼搏、永不放弃的知青文化，“坚韧、坚强、坚持”的企业精神和“诚恳、务实、高效、创新”工作作风的高度契合。传承“莎药基因”，就要坚守“让中国人的眼睛更明亮，让中国人的晚年更幸福！”的企业使命。
做“莎药基因”坚定的实践者。“坐这山，望那山，一事无成。”莎药基因既然植根于肌体细胞，每一名莎药人就要自觉行动跟上，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，抢公司转型升级的发展契机，实现中国中老年健康产业最佳生产和服务企业的发展目标，为助力健康中国梦，迸发莎药基因的无穷活力。
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锻造专业化队伍 铸就高潜铁军
中国医药企业管理协会会长郭云沛老师在出席“2017中国医药资本论坛”中指出，当前我国正处于从制药大国向制药强国转变的重要时期，但目前我国生物医药产业多、小、散、乱的状况，并未得到根本性改变，随着医药产业结构的变化，预测未来5～10年是医药发展的关键期，也必将产生大规模的行业洗牌和重组。
对于药企而言，这既是前所未有的挑战，也是一次巨大的机遇，然而在机遇面前，企业是否真的做好了充分的准备？各条战线有没有储备足够的人才来支撑企业的战略。
莎普爱思药业自2014年7月2日上市以后，通过资本市场的助推，公司企业规模得到进一步扩大，品牌效应也随之放大。公司在2015年全资收购吉林东丰药业，成立莎普爱思强身药业有限公司，同年成立浙江莎普爱思大药房有限公司，正式涉足中药、中成药领域和药品零售领域。
快速发展的背后需要大量的专业人才支撑。组织人才的培养和发展必须既要“输血”，自身又能“造血”，如此，企业才有持续的竞争力和生命力。而以孕育重视人才培养的文化，和以“造血”为主，“输血”为辅的导向机制，才能支撑企业的高速发展和战略转型。
近年来，莎普爱思药业在持续引进生产、营销等各方面专业化人才的同时，依托莎药学院的学习平台，强化“造血功能”，组织开展了内训师的评选和选拔活动，并先后举办了多期打造销售铁军训练营活动，初步建立了一支又红（忠诚度高）又专（专业技能扎实）的预备役人才梯队。使企业在面对行业变化和自身发展时，提供了强有力的组织保障和人才保证，也为企业下一步的一体化战略实施打下了坚实的基础。
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四十不惑，不惑则心定。莎普爱思药业从四十年的风雨中走来，我们心怀感恩，感恩改革开放的伟大时代，感恩四十年来给予我们支持和帮助的人；我们坚定“百年莎药”的理想信念，进取担当，要把自身建设成为一支敢打硬仗、能打胜仗的蓝色铁军；我们欢迎想要加入以及即将加入莎普爱思的你，携手共建有梦想的百年企业，同创有温度的民族品牌。
一个企业之所以百年传承，支撑和推动他的一定是他的文化。
对于一家企业来说，文化究竟是什么？文化一定也必定是一家企业的价值取向，实际上他回答和解决了这样的几个问题，一家企业为什么存在？他存在的价值是什么？他怎么样提供和实现这样的价值？
所以，文化的根本和精髓就是企业的价值观，这是企业的魂之所在。而在文化沁润和文化传承的过程中，就导入了一系列的外显维度，比如说，企业的愿景、使命；同时在行为上有了指导企业经营管理活动的思维方式和行为纲领，比如说，企业的管理理念、管理逻辑和管理伦理。
企业的传承靠的是文化的传承。文化的传承一定是依靠企业一代又一代人才的不间断可持续的传承。
这就是企业昌盛的文明。
一代又一代一代接一代人才的传承，传承的是企业的核心价值，传承的是企业的成就和未来。而文化的传承必先认同文化，价值的传承必先同和价值。
所以任何一家百年企业的发展，任何一家伟大企业的复兴，根在人才对企业价值的认同，根在人才对企业文化的追随。
这也是我为什么帮助企业寻找合适的人才时，必须要和企业深入的探讨企业的核心价值所在的原因。一个不理解不认同不追随不创造企业价值的人，一定是不合适这家企业的。
“以坚韧之心、坚强面对一切、坚持做到最好”的“三坚”文化是莎普爱思为什么走过四十年岁月的可持续发展的精神所在。
以坚韧之心。做企业最怕的是战略摇摆。心之坚韧，是目标坚韧，是方向坚韧，是价值坚韧。坚如磐石。本质上是战略坚韧。客观上解决了企业可持续发展的本质问题，回答了企业“我是谁？”、“我在哪里？”、“我到哪里去？”的三个关键问题，也就是企业的定位。
心之坚韧在心之安静，心之安静在目标大定。这恰恰是很多企业为什么倒在路上的根本原因。
坚强面对一切。成长也好，发展也好，困难是少不了的。这种困难有真正的陷阱、风险和危机，也有在成长过程中所暴露出来的新问题，还有新时期新技术带来的新诱惑。我记得小时候读书老师讲过，困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱。我们每一个人在人生成长在职业发展中，会遇到许许多多的问题。遇到必须勇敢面对，不逃避不推诿，这才是主动进取的唯一态度。
我也曾经和很多职业经理人讲过，你一遇到问题就回避，一看到困难就撤退，你下一次再遇到呢？那你还是回避还是撤退，你还有未来吗？
坚持做到最好是我非常高度认可的一个方法论。我做午马猎头时，我就说过一生只做一件事，帮助发展中的企业在发展的每一个阶段找到最合适企业的专业人才,帮助成长中的职业经理人在成长的每一个阶段找到最合适成长的专业平台。我做了十年，这十年我发现我们不断的搞懂弄通了很多专业上的问题，也帮助很多企业和人才创造了价值，我们同样获得了成长。
这些年我更看到了坚持的企业和人才，因为坚持，才有一天一天的突破和成长；因为坚持，才有行业领军企业和专业领军人才的层出不穷。
其实这是一个最朴素的道理，你一直在做，你会把一件事做到极致，这个时候你就是大咖你就是专家了。
八月底莎普爱思四十周年庆，我在南湖边解读莎普爱思的成长基因，解读莎普爱思可持续发展的核心竞争力，我惊讶于他们的“三坚”精神。
正如同伟平总这个和莎普爱思同庚的企业少帅所总结的，“以坚韧之心、坚强面对一切、坚持做到最好”。
这就是百年莎普爱思的灵魂所在！价值所在！核心竞争力所在！
心如磐石形如水。千秋功德千秋业。
下期剧透：
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