2018接近年关！2019怎么走！成为大家热议的话题！也成为各大企业苦思冥想的重点工作！
最近，一份互联网企业裁员名单的截图，刷屏了各大网络板块，内容大致是国内像阿里、京东、滴滴都开始停止招聘，裁员潮开始涌现。

流传的企业裁员名单
根据以往的经验！裁员潮的开始，似乎是经济寒冬来临前的先兆。大家都持不同的观点：
有人说，大佬们开始明哲保身，减少开支，开始储备“粮食”过冬了；
有人则说，明年能提供的工作机会越来越少了，如果今天一冲动辞了职，怕是很难找到工作了。
还有人则说，2019年可能是过去十年里最差的一年，也可能是未来十年里最好的一年。
确实是这样，冬天到了，春天还会远吗？
能够熬过寒冬的企业，必然拥有顽强的生命力，没有生命力的企业，一定会在这场激烈的竞争中被淘汰。
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困难摆在我们面前，是挑战也是机遇！
有专家认为，中国的经济远没有我们想象的那么差，更没有显露经济寒冬的太多迹象。
即使是经济的寒冬，也会蕴藏着极大的机遇，特别是经济的低点，也是新品牌崛起的起点。就像日本的优衣库、无印良品，就是在日本经济低点的时候创立起来的。
作为中小企业，在整体环境不明朗的时候，无论是主打线下还是线上，都必须要准备进入“深挖用户”和“服务实体”的阶段。

自1991年开始日本房价一路下跌
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当然，中小企业要抓住趋势，自然是要跟着那批创造趋势的企业走。
比如百度、阿里、腾讯、头条所组成的BATT国内流量四巨头。
其实，之所以要跟巨头走，那是因为企业要想有所发展，必须得符合某些客观的趋势和条件，而不是说我努力了奋斗了，企业就能成功。
创业本就是九死一生的行当，所有企业都想要鲤鱼跃龙门，但那些看不清趋势的，迟早要被撞得遍体鳞伤。
最近BATT四巨头有一些营销动作，他们的观点对于中小企业来说，就很有参考价值，在这里跟大家分享部分。
第一，百度“头条化”。
百度的手机端现在也变成了信息流的形式，企业入驻百家号，能让你的信息能够更精准地推送给你的用户。
熊掌号则是通过把百度体系内的账号全部整合在一起，让企业能够把很多平台的内容集合在一块，更好地去跟粉丝互动沉淀，形成自己的流量池。
这些举措看似云淡风轻，其实目的都是一样的，就是整治粗放化的运营模式。
在互联网的上半场，大多数平台都是粗放化运营，而到了下半场，精细化运营才能把流量更好地圈住。
第二，阿里提出“商品力战略”。
2018年八月起，阿里巴巴就对1688这个平台做了比较多的调整。
比如把产品评级标准从五星升级为七星；比如推出商品分层等等。
也就是说，2019年只有打造出优秀的好产品，才能够立足于1688，才可以让阿里成为你的产品的放大器！
第三，腾讯、今日头条布局短视频。
微商逐渐转变为播商，在5G时代下，手机的视频上传、直播速度会更快。因此视频卖货在5G时代下会越来越常见。头条旗下的抖音，腾讯旗下的快手，将会带动“播商”这一个新兴行业，并且通过“短视频+直播”完成商业变现。
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时代在变迁，企业的经营策略也将跟着变换，针对即将到来的2019年，相关专家提出了两点建议，以供大家参考！
首先，进入下一个发展十年的互联网，新流量开发成本会越来越高。
流量成本的问题怎么解决？这就需要企业不仅仅建立自身流量池，并且需要持续运营，在原有流量的基础上，经过裂变，获取更多流量。
其次，数字化将成为每家企业的重中之重。
社保改税务2019年1月1日就开始推行了，这样企业的用工成本一旦提高，数字化转型就势在必行。
数字化的好处在于：通过实现企业内部协作在线化、用户在线化、供应链在线化、企业营销在线化，来让决策流程缩短、供应链效率提升，使得零售环节缩短，性价比增高，让企业在激烈的市场竞争里，更具竞争力。
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当然企业要发展，不能光想跑得比别人快，而是要做好长跑的准备，更需要有助推企业发展的人才！
企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有了人才，拥有了稳定的团队，才能助推企业稳步前进。
对于任何一家企业而言，最重要的是要有充足的准备，找到适合其不同发展阶段的人才，去面对接踵而来的残酷现实，哪怕寒冬将至，相信春天即将来临，危机之后一定海阔天空，但是考验也会如期而至。
午马猎头作为企业精准招聘的专家，帮助更多的企业找到适合其发展阶段的人才，帮助更多的人才找到适合其成长的平台！