我是广东午马猎头人力资源发展有限公司，我的品牌是午马猎头，中国唯一用“猎头”敏感关键词注册的商标名和公司名。
从2009年开始，历十年之久，我们一直沉淀在精准招聘这个人力资源服务的细分领域，已经完成了猎头行业的标准化关键行为的建设；出版了《员工招聘与配置》高校专业教材和人才成长畅销图书《AI时代重新定义人才》；创造了24件著作权和专利；开发了从0到1的猎头专业培训顶级教案；系统地构建了精准招聘领域的产品壁垒、品牌壁垒、技术壁垒和市场壁垒，成功的实践了非标产品形成标准化产品的逻辑和行为制定，为精准招聘可复制、快速裂变做出了充分的技术准备。
2017年8月25日，我们开始做一个猎头孵化平台，计划在全国拥有300家猎头合伙人，形成规模经营的格局。从2017年8月开始，到2018年2月，这个阶段在做尝试，检验这种猎头合伙人孵化裂变的方式是否靠谱是否有效，实践证明，这种裂变方式是最好的组织发展和市场发展方式。然后，我们在2018年9月重新优化和调整，截止到2020年12月，我们一共孵化十七期，存活猎头合伙人32家。
交付一定是猎头唯一的独特价值，更是猎头唯一的生命线。
而交付一定得依赖专业完成。因为只有专业才会懂得企业招聘需求，只有专业才会懂得人才职业需求。所以，因为专业，企业有了招聘的结果，因为专业，人才的数据成为了猎头的人脉和资源。
但因为一个猎头的时间、精力和数据有限，无法完成所有的交付，客户资源和人才资源就会流失，也就是说没有可能获取更多的客户和人才的信任资源。
解决这个问题的思路是，如果我是一个专业的平台，我有足够多数量的专业猎头，行业数据和人才数据就会叠加和互补，结果是给企业和人才的交付能力越来越强了，当然企业和人才和猎头和品牌和平台的信任感更强烈了，黏性更大了。
因为信任，已经形成一个以平台专业交付为中枢的系统了。
这个时候，我们可以看到，在这个系统，我们可以植入更多的独家的、高价值的各类独特价值的产品。
有了好产品的植入，系统形成了一个闭环的生态组织，在这个生态组织里，因为强超大的资源，相互赋能。
这个平台组织已经裂变成了一个新的商业生态社群。
这就是我们的未来。
